Контакти
Typical Interview Process | Pfizer
Процес співбесіди

У компанії Pfizer співбесіда є важливим компонентом процесу оцінки для наймання на роботу. Мета співбесіди — краще познайомитися з вами як з людиною, дати вам можливість поділитися своїми дивовижними досягненнями та познайомитися з нами.

Процес проведення співбесіди зазвичай відповідає подібній структурі, але може відрізнятися залежно від посади. Ви можете пройти початкову неофіційну співбесіду з фахівцем із підбору персоналу для оцінки вашої кваліфікації для посади. Процес офіційної співбесіди зазвичай включає 3–5 співробітників, включно з менеджером із прийому на роботу, і відбувається віч-на-віч або у групі. Усі кандидати, які проходять співбесіду на певну посаду, проходять однаковий процес (наприклад, усі групові співбесіди або співбесіди віч-на-віч). Більшість співбесід тривають приблизно 45 хвилин, але залежно від посади або етапу процесу вони можуть бути трохи коротшими або довшими.

Співбесіда — це можливість для нас краще зрозуміти, що вас цікавить, та дізнатися більше про ваші досягнення, оцінюючи навички, здібності та досвід. Ми хочемо бути впевненими, що ви процвітатимете в Pfizer і на цій посаді, що зрештою призведе до успішного досягнення проривів, які змінять життя пацієнтів.

Ви можете очікувати, що вам поставлять поведінкові та ситуаційні запитання, які відповідають нашим цінностям досконалості, принциповості, справедливості та радості. Зауважте, що залежно від посади вам можуть поставити додаткові технічні запитання щодо оцінки необхідного набору навичок для посади.

Нижче наведено типові запитання, які вам можуть поставити під час співбесіди, класифіковані відповідно до цінностей Pfizer.

Принциповість

Мисліть масштабно

Опишіть випадок, коли ви розпізнали чиюсь сміливу ідею та допомогли її реалізувати.

Як ви спливли на поверхню і зробили свій внесок у цю ідею? Що ви зробили, щоб відстояти його? Ви винагороджували або відзначали особу за висловлення ідеї?

Чому це важливо для нас?

У Pfizer ми кидаємо виклик, мотивуємо та ведемо інших до досягнення амбітних цілей, використовуючи креативне мислення та заснований на фактах ризик, щоб досягти їх навіть в умовах невизначеності.

Зосередьтеся на тому, що дійсно важливо

Розкажіть про випадок, коли ви змусили інших зосередитися на роботі з найвищим пріоритетом.

Яких кроків ви вжили, щоб керувати іншими та надавати їм можливість визначати, що було найважливішим, а не просто терміновим? Які фактори ви враховували при визначенні пріоритету? Як ви розглядали суперечливі пріоритети?

Чому це важливо для нас?

У Pfizer ми створюємо середовище, яке дає змогу членам команди критично оцінювати важливість завдань над терміновістю, щоб досягати пріоритетів із відчуттям мети.

Висловлювання

Розкажіть про випадок, коли ви заохочували обмінюватися різними точками зору та створювали простір для інших, щоб висловитися.

Яких дій ви вжили, щоб заохотити інших висловити свої розбіжності? Як ви забезпечили повагу до різних точок зору?

Чому це важливо для нас?

У компанії Pfizer ми беремо на себе ініціативу висловлюватись у складній ситуації та створюємо безпечне середовище, в якому конструктивні та відверті відгуки сприймаються позитивно, а інших заохочують відкрито висловлювати свої погляди.

ДОСКОНАЛІСТЬ

Погодитися, хто що робить

Опишіть випадок, коли ви змушували інших відповідати за їхні зобов’язання. 

Як ви спілкувалися та вносили ясність у команду? Що б ви зробили інакше в майбутньому?

Чому це важливо для нас?

У Pfizer ми надаємо командам можливість визначати свої індивідуальні та командні обов’язки, підтримуємо командні рішення та притягуємо одне одного до відповідальності за виконання зобов’язань.

РІВНІСТЬ

БУТИ ІНКЛЮЗИВНИМИ

Розкажіть про випадок, коли ви досягли позитивних результатів, активно запитуючи та включаючи різні точки зору. 

Що це була за ситуація? Яку точку зору ви запитували та яким чином? Чи стикалися ви з будь-яким опором своєму підходу? Якщо так, то що ви зробили?

Чому це важливо для нас?

У компанії Pfizer ми активно шукаємо та використовуємо інформацію, отриману від тих, хто має різноманітні ідеї та досвід, та розкриваємо потенціал інших для виконання їхньої роботи найкращим чином.

ДІТЯТИ ЧЕСНО

Розкажіть про випадок, коли ви помітили брак поваги до інших та вжили заходів для вирішення ситуації.

Як ви відреагували на ситуацію? Як ви діяли?

Чому це важливо для нас?

У компанії Pfizer ми просуваємо та підтримуємо найвищі стандарти чесності та притягуємо інших до відповідальності за те саме.

ЗАДОВОЛЕННЯ

ВЕСЕЛИТИСЯ

Розкажіть про випадок, коли ви працювали над створенням позитивної атмосфери для команди у складний час.

Що це була за ситуація? Як ви діяли? Чи стикалися ви з будь-яким опором? Якщо так, як ви це вирішили?

Чому це важливо для нас?

У Pfizer ми пропагуємо єдність, веселощі та позитив на роботі, заохочуючи інших сприяти оптимізму та командній роботі, навіть незважаючи на опір чи складну ситуацію.

ВІДЗНАЧАТИ УСПІХИ ОДНЕ ОДНОГО

Розкажіть про випадок, коли ви створили командне середовище, святкуючи роботу, яку ви виконали разом.

Що це була за ситуація? Яких кроків ви вжили, щоб відзначити малі та великі досягнення? Яким був результат?

Чому це важливо для нас?

У Pfizer ми постійно відзначаємо зусилля та досягнення членів команди, гарантуючи, що їхню роботу визнають інші члени команди, що позитивно впливає на команду.

Ми розуміємо, що це процес двостороннього рішення, тому, будь ласка, скористайтеся можливістю під час співбесіди, щоб дізнатися більше про нас. Не соромтеся ставити нам запитання про посаду, команду, культуру Pfizer, цінності та налаштування на професійний розвиток чи будь-що, що є головним у роботі в Pfizer. Ми любимо ділитися тим, чому Pfizer — чудове місце для роботи!

Про нас Відповідальність ПацієнтамЗахист від захворюваньПолітика конфіденційності та cookiesУмови користування сайтомКонтакти Pfizer.comHealthcare ProfessionalsBusiness to businessNews and mediaInvestorsSitemap © Представництво "Пфайзер Експорт Бі.Ві" в Україні (2024). PP-UNP-UKR-0070